执行校长（主理人）

执行主理人

工作内容：

1、组建团队

1.根据书店各岗位画像组建团队，招聘、面试、筛选符合迷宫蓝标准画像的各岗位成员

2.根据总部提供的各岗位培训资料，落地各岗位店内培训，确保上岗

2、业务

1.筛选建立迷宫蓝的引流渠道，落地迷宫蓝销售流程、升单流程、转介绍流程

2.与上级就书店年度/季度/月度预算与经营目标达成理解共识，并落地实施

3.书店月度目标的拆解，落实到具体的部门或个人

4.建立有效的运营数据管理机制，做到对各项运营数据的定期（日，周，月）关注与跟进，以便及时调整业务动作

5.少年 CEO总教练：理解少年CEO的理念、具备组织营队、培育孩子、影响客户心智的能力

3、管理

1.书店运营管理机制与流程的不断优化,确保各部门的分工明确,各项工作责任到位,工作聚焦的基础上保证部门间和谐高效的合作

2.打造书店的赋能体系,通过对新老员工的能力提升培训体系的不断完善与优化及定期与员工进行绩效辅导沟通机制的加强,帮助员工成功在迷宫蓝的平台上发挥更大的潜能,创造更大的价值成就

3.确保书店整体环境管理符合总部的要求

4.书店全面运营成本合理的管理控制，达成更高的书店利润

5.与书店相关的事件与问题的及时妥善的处理与解决

4、其他

1.在团队需要的时候沉到一线，完成一线工作

2.少年 CEO总教练：理解少年CEO的理念、具备组织营队、培育孩子、影响客户心智的能力

3.其它上级安排的工作事宜

任职资格

1、本科及以上

2、线下教培行业不少于1年的书店负责人工作经验

3、认可迷宫蓝教育理念

4、目标结果导向

5、系统思考与规划

薪资：

底薪 个人业绩提成（阶段性） 课消管理提成 年度目标达成奖

1、底薪：4000（包含电脑补贴200，交通补贴200，全勤奖100）；

2、业绩提成：招新5%，续费2%

3、课消管理提成：整体续费率<60%=无管理提成；续费率60%-69% =管理提成为课消总金额1%；续费率70%-79% =管理提成1.5%；续费率≧80% =管理提成2%；下一学期续费率出来后，进行核算，单独发放。即每年的8月、10月、2月、4月发放；

4、年度目标达成奖：面议

注：试用期，底薪按照80%发放